Ngọc Thanh
Sau khi mất gần hết đơn hàng may mặc, Garmex Sài Gòn - doanh nghiệp dệt may hơn nửa thế kỷ tuổi đang tồn tại nhờ nguồn thu từ việc cho thuê sân chơi Pickleball ngay trong khuôn viên nhà máy.
Từng là “ông lớn” của ngành dệt may Việt Nam với hàng nghìn công nhân và doanh thu nghìn tỷ đồng, Garmex Sài Gòn nay chỉ còn lại 29 nhân viên cùng vài nhà xưởng trống. Những tiếng máy may từng vang rền nay đã được thay thế bằng âm thanh “cốc cốc” đặc trưng của môn thể thao đang lên - Pickleball.
Từ tháng 2/2024, một phần diện tích hơn 3.000m² tại khu nhà máy Garmex Sài Gòn được chuyển đổi thành sân Pickleball, theo hợp đồng cho thuê với Công ty cổ phần Vinaprint. Đây là quyết định mang tính sống còn của ban lãnh đạo nhằm duy trì dòng tiền giữa giai đoạn doanh nghiệp gần như “đóng băng” hoạt động sản xuất.
Báo cáo tài chính quý III/2024 cho thấy, doanh thu hàng ngày của Garmex chưa đến 5 triệu đồng, trong đó hơn 3 triệu đồng đến từ việc cho thuê sân Pickleball. Tổng doanh thu quý đạt hơn 452 triệu đồng, và hơn 63% trong số đó là từ hợp đồng thuê mặt bằng thể thao. Những con số này tuy nhỏ nhưng lại đang giữ cho doanh nghiệp trụ vững trong bối cảnh đầy khó khăn.
Garmex Sài Gòn được thành lập năm 1976, từng sở hữu 5 nhà máy lớn tại TP.HCM và Quảng Nam với hơn 4.000 công nhân. Trong giai đoạn 2012-2021, công ty đạt doanh thu hàng nghìn tỷ đồng, trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu dệt may hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên, từ cuối năm 2022, biến động chuỗi cung ứng toàn cầu cùng việc đối tác lớn Gilimex bị Amazon Robotics LLC cắt giảm sản lượng đã khiến Garmex rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng.
Đến tháng 5/2023, công ty buộc phải tạm ngừng sản xuất và cho hàng nghìn lao động nghỉ việc. Tính đến cuối quý III/2024, Garmex chỉ còn lại 29 nhân viên - chưa đầy 1% so với thời kỳ đỉnh cao. Cổ phiếu GMC đã bị hủy niêm yết bắt buộc trên sàn HoSE từ cuối năm 2023, rồi chuyển sang UPCoM nhưng vẫn bị hạn chế giao dịch. Từ mức giá hơn 28.000 đồng/cổ phiếu năm 2021, GMC giờ chỉ còn quanh mức 5.000 đồng.
Bên cạnh nguồn thu từ sân Pickleball, Garmex đang cố gắng đa dạng hóa hoạt động để duy trì tồn tại. Công ty mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực dược phẩm, dụng cụ y tế và một số dịch vụ khác, chiếm khoảng 35% tổng doanh thu quý III/2024. Ngoài ra, Garmex còn có gần 72 tỷ đồng gửi ngân hàng, mang lại hơn 1 tỷ đồng doanh thu tài chính từ lãi suất và chênh lệch tỷ giá - một điểm sáng hiếm hoi giữa bức tranh tài chính u ám.
Dù vậy, khoản lãi tài chính này vẫn chưa đủ bù đắp cho chi phí quản lý doanh nghiệp lên đến hơn 7 tỷ đồng mỗi quý. Sau khi trừ các khoản chi phí, Garmex tiếp tục lỗ gần 6,5 tỷ đồng trong quý III/2024 - đánh dấu quý thua lỗ thứ sáu liên tiếp, nâng tổng lỗ lũy kế lên gần 125 tỷ đồng.
Giữa khủng hoảng, việc cho thuê sân Pickleball được xem là “phao cứu sinh” giúp doanh nghiệp có dòng tiền duy trì hoạt động. Pickleball, môn thể thao kết hợp giữa tennis, cầu lông và bóng bàn, đang trở thành xu hướng tại Việt Nam nhờ chi phí đầu tư thấp, dễ tiếp cận và phù hợp với nhiều độ tuổi. Việc tận dụng xu hướng này đã giúp Garmex tạm “thở” sau thời gian dài lao dốc.
Tuy nhiên, con đường hồi sinh vẫn còn đầy thách thức. Ban lãnh đạo Garmex kỳ vọng dự án nhà ở Phú Mỹ sẽ mang lại nguồn thu mới để cải thiện tài chính. Dù Pickleball đang tạm thời giúp công ty “sống sót”, để thực sự đứng vững, Garmex vẫn cần một chiến lược dài hơi hơn, bởi không doanh nghiệp nào có thể mãi tồn tại chỉ nhờ vài sân thể thao.
Ngọc Thanh
